专业销售技巧、解决方案式销售、双赢谈判技巧、大客户销售管理、客户关系管理、团队建设与管理等系列课程互为衔接，各有专攻，为企业提供一条专业营销的学习路径，着力构建销售团队的市场分析能力、业务拓展能力、客户管理能力以及团队协作能力。

坚持实战为本，遵从行动学习，全线课程采用大量真实的案例分析和情境演练，并辅以全套应用工具表单，通过互动式教学使参训学员对关键业务流程做到知行合一，提升订单赢率和销售业绩。

数百家企业内训及百场计万人以上公开课成功见证，传授系统化、专业性、可复制的销售流程与管理路径。教案每一章每一节都是干货，入选中国《培训》杂志“精品课程”。

• 初阶课程

专业销售技巧——销售角色认知与流程关键

针对一线销售代表、主管的技能辅导和训练，详解专业销售的关键流程和多种实操技法，包括做最充分的销售准备并设定务实的访谈目标；在接近客户中获得好感，建立信任；通过有效的提问获取客户的关键信息、需求及关注等。

• 中阶课程

解决方案式销售——深度营销策略与行动指南

中高级销售人员的业务能力升级，尤其适用于B2B（企业对企业）业务类型，深度解析解决方案式销售的六个核心阶段——客户需求调查，产品方案呈现，客户信任建立，项目签约路径、实施过程管理以及客户关系维护。

双赢谈判技巧——销售谈判攻略与实战训练

适用企业各级销售、商务、市场、客服等管理人员，详解双赢谈判在准备、探索、交换和交易等阶段的策略制定及开局、中场和终局三个环节的战术运用，引领从业人员掌握成功谈判的关键要素、行为和沟通方式，变对抗为对话。

• 高阶课程

大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略

导入销售漏斗管理模型，通过对客户的发现需求、采购立项、评估比较、购买承诺等六大采购环节的研判，实施对大客户销售的全过程精细化管理，涵盖市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段，尤其适用项目型销售。

客户关系管理——客户忠诚计划与行动指南

构建“客户管理循环”，提供一套完整的客户维护与管理行动指南，业立足服务营销，与客户保持长效联络，持续关注客户的问题与需求，进而提供解决方案，致力于客户经营成功，建立客户忠诚度，构建商业伙伴关系。

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升

销售主管课程，基于员工绩效三大要素（态度、能力和组织支持）对团队管理作出全面梳理，构建六大工作模块——新员招募与面试，业务训练与辅导，销售目标与计划，团队管理与控制，部属激励与沟通，以及绩效评估与考核。