“销售团队建设与管理”公开课周末在南京揭幕，帮助学员成功进入销售管理的角色，变“放养”为“圈养”，给予员工支持，获得员工信任，带动员工热忱，使团队一步步朝着规划的目标前进。

现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划？怎样实施销售团队的日常管理？如何与团队成员沟通并给予正确、有效的激励？如何评定员工绩效，引领团队达成业绩目标……

课程一一解答这些问题，为如何建设与管理一支高绩效的销售团队提供行动指南。正如一位参训的主管级学员在课程评估中感言：“两天中有太多的收获，比如知道了管理表单，销售例会，随访观察，述职谈话的具体操作和实际意义，能够在今后的工作之中继续深化使用。”