国内大牌手机生产商VIVO“销售团队建设与管理”两天内训课日前在杭州进行，与当地几十名主管级学员分享如何招人，育人，用人，带人，留人和选人。

每一个话题都能激起共鸣，比如招人。人难招不等于可以乱招人，必须遵循“三切合”原则：业务类型切合，招效率型还是效能型的人？岗位性质切合，选猎手型还是农夫型的人？人文环境切合，要激进型还是温和型的人？好的销售管理一定会制定一份反映公司战略执行的工作说明书和候选者概况，尽可能多地收集和筛选简历，并通过严谨的面试锁定对的人，让团队赢在起跑线。

近三年，优训企业资深讲师已受邀为VIVO手机连续做了8场销售团队建设与管理的专题培训，覆盖浙江、福建、黑龙江多地，收获了极高的学员满意度。